Корпоративные информационные системы

Задать вопрос

«АСТ» в процессе разработки и внедрения КИС основывается на наиболее прогрессивном подходе к проектированию и построению таких систем – созданию интегрированной КИС на базе лучших в своем классе компонент (best-in-breed practice). Подход учитывает то, что широкая специфика бизнес-процессов разных предприятий не может быть хорошо проработана и решена в рамках одного продукта одного производителя, но требует поиска подходящих компонент и глубокой их интеграции, разработки и написание собственных компонент.

Корпоративная информационная система является необходимым инструментом комплексного управления бизнесом, интегрируя в себе весь спектр информационных ресурсов компании, программно-аппаратных средств, специализированных приложений и инструментов планирования, производства и сбыта. КИС помогает в процессе принятия решений, основанных на полной информированности и глубоком анализе корпоративных данных, позволяет управлять всем комплексом бизнес-процессов и объединяет бизнес-стратегию и передовые информационные технологии. Требуя сложного внедрения, раньше КИС являлись уделом исключительно крупных корпораций и холдингов, но сегодняшние решения становятся все более доступными для широкого круга бизнес-потребителей как в понятийном смысле, так и с точек зрения стоимости и функциональности. Все больше «средних» компаний успешно применяют КИС в своей деятельности, что позволяет им не только консолидировать все информационные ресурсы, но дает существенные управленческие преимущества и, в конечном итоге, повышает производительность и прибыль. По разным оценкам, эффективная КИС позволяет улучшить общий показатель производительности на 15-35%, рентабельность в реальном секторе на 20-25%, в сфере услуг – до 60%, сообразно повышая все сопутствующие ключевые показатели деятельности.

Комплексная КИС включает в себя функционал управления тремя основными группами бизнес-процессов, внутри которых управление происходит на уровне более мелких функциональных подсистем и модулей:

  • Продажи и сбытовые операции. Этот функциональный блок определяет объемы и методологии продаж в общих рабочих планах.
  • Производство, закупки и производственные ресурсы. Этот функциональный блок управляет производственными процессами, материальными запасами, мощностями и ресурсами, необходимыми для производства.
  • Исполнение планов. Этот блок контроля за исполнением планов в процессе всего производственно-сбытового цикла, управления процессами.

Сегодня на рынке присутствует множество систем различного уровня для предприятий разного масштаба, с разными задачами и потребностями в интеграции с внутренними информационными и бизнес-системами – от базовых «коробочных» продуктов для малых предприятий, требующих минимальных усилий для интеграции и внедрения; до комплексных многомодульных решений, охватывающих все сферы деятельности крупного холдингового предприятия.

«АСТ» в процессе разработки и внедрения КИС основывается на наиболее прогрессивном подходе к проектированию и построению таких систем – созданию интегрированной КИС на базе лучших в своем классе компонент (best-in-breed practice). Подход учитывает то, что широкая специфика бизнес-процессов разных предприятий не может быть хорошо проработана и решена в рамках одного продукта одного производителя, но требует поиска подходящих компонент и глубокой их интеграции, разработки и написание собственных компонент. Так, цель «АСТ» создать единое комплексное решение, интеграция в котором не ограничивается внедрением отдельных модулей, но охватывает функциональной, информационной и инфраструктурной интеграцией приложения и технологии разных производителей, которые считаются лучшими в своем классе и сегменте. Это позволяет создать наиболее производительное, эффективное и отражающее потребности конкретного предприятия решение, достигается лучший результат.

Разработка и внедрение КИС – это большой комплекс задач, в рамках которого всецело изучается деятельность предприятия, его специфика и разрабатывается само решение:

  • Концептуальный дизайн решения. Формируется представление о задачах и процессах, которые будут поддерживаться и автоматизироваться в рамках КИС, а также концептуально определяются основные архитектурные параметры самой системы.
  • Детальный анализ процессов и формирование требований к системе. На основе представления формируется методология реализации процессов, отражающая потребности бизнеса, без привязки к продуктам и вендорам.
  • Выбор платформ и продуктов. Производится выбор конкретных продуктов, выполняющих требуемый функционал. Производится технико-экономический анализ выбранных продуктов.
  • Техническое проектирование, разработка и настройка приложений. Система полностью проектируется и реализуется в техническом исполнении, настраиваются прототипы компонент и интерфейсов, разрабатывается документация, проверяется полнота реализации заявленных требований.
  • Обучение пользователей. Проводится ознакомление пользователей, текстовые испытания прототипов «в поле», проверяется выполняемость конкретных процессов в рамках предприятия и взаимодействия системы с пользователями. Это очень важный этап, выполняемый до запуска системы в эксплуатацию.
  • Испытания. Проводятся полномасштабные испытания, включая проверку функциональности и производительности.
  • Внедрение и развертывание. Последовательный перевод всех подразделений на новые автоматизированные процессы в рамках КИС.
Корпоративные информационные системы

 

Внедрение КИС предоставляет предприятию существенные конкурентные преимущества в рамках инструментария, позволяющего оптимально настроить деятельность предприятия и бизнес-процессов:

  1. Повышение качества принимаемых решений и скорости их принятия.
  2. Улучшение показателей управляемости предприятия в целом.
  3. Оптимизация и снижение затрат на всех циклах производства и сбыта, снижение себестоимости продукции.
  4. Установление более тесного взаимодействия с заказчиками, партнерами и поставщиками.
  5. Совершенствование учетных функций в области оборота финансов и товарно-материальных ценностей.
  6. Рационализация рабочих функций и повышение общих результатов работы.

Вы можете доверить компании АСТ решение следующих задач:

Реализованные проекты
Запросить ТКП
Запросить ТКП
close
Заполните поле.
Укажите имя.
Укажите должность.
Заполните поле.
Укажите электронную почту.
Введите комментарий.
Сообщение успешно отправлено